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一、材料设备
(1)施工图下发之后组织管理人员熟悉图纸，提前上报计划材料需求量。
(2)所有材料提前两周上报，提前五天进场，并由专人对材料进场进行跟踪。
(3)安排专人对材料周转负责，保证现场能正常生产。
(4)要求总包单位塔吊未投入使用前由各栋号负责人提前一天计划好所需机械，并上报生产经理。
二、人员计划
(1)要求总包增加各个专业管理人员的数量，确保抢工期间人员调动能及时到位
(2)抢工期间每天召开生产例会，对施工过程中有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面问题进行协调，次日会议检查各项问题落实情况。
(3)增加班组数量，增加作业人数，延长工作时间，必要的时候从外面调人抢工。
(4)制定奖惩措施，对能按时完成节点任务的班组进行奖励，对不能按时完成节点任务的班组进行处罚，做到奖罚分明。
每天晚上李金涛总带领项目部开销项计划，指导现场工程进展。
每天与管理人员、班组长召开进度协调会，就施工过程中有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面问题进行协调，次日会议检查各项问题落实情况。
增加作业人数、增加机械、延长作业时间、专人负责材料周转，确保不出现有工作面无人工作现象。
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