2021年7月31日，河北金都置业有限公司召开“踏石留痕，行稳致远”为主题的2021年半年度述职会议。

回顾2021上半年，在前瞻性的战略布局指导下，通过全体员工的共同努力，项目销售额排名位居邯郸前列，项目进度如期达成，整体开发提效明显。

金都置业半年度述职会议，聚焦“双盘联动、品牌扩展、业务赋能”，各中心及部门主管对上半年度工作总结汇报，对下半年度工作思路及规划进行阐述。

营销管理中心各条线分别针对上半年重点工作进行总结与复盘，制定下半年战略计划。

营销管理中心各条线从项目的指标完成情况、节点达成率、动态成本控制等进行全面总结，深刻剖析问题，制定提升措施。下半年首先提升策划前瞻性，加大品牌推广力度，关注营销市场变化，加强费率把控。整合现有资源，深化落实“邯郸自己人”的品牌影响力，实现九珑宸及中柳林项目的双盘联动。从“四个突破”即：突破人员定制、突破地缘限制、突破空间限制、突破思维惰性从而超额完成全年经营目标。

同时从业绩达成、策略落地、品牌管理、精细拓客、双盘联动、客户满意度为目的，制定战略计划，做好战略部署，按阶段开展相关工作。

生产管理中心各条线分别从安全、品质、进度、成本、工程前介等多维度对上半年重点工作进行复盘，并制定下半年工作规划与落地措施。

生产管理中心工程、设计、开发、成本、招采、前介等各条线负责人以业财一体化为出发点，从安全施工、品质把控、成本优化、产品力打造、业主视角下交付验收环节的前置（即：一户一档的前期查验）等各方面工作，进行了全面总结和复盘，深刻剖析问题，打造升级版的管理标准，同时严抓落地实施成效。明确后续管理措施，实现双项目管理与联动，从安全、质量、进度、成本、产品等多维度进行布局，增加管理深度并始终保持底限思维。形成工程管理标准指引1.0版本，做好工程全过程质量控制，打造精品工程；

下半年工程团队需全力冲刺、攻坚克难，确保项目年度进度目标达成。同时与营销部门紧密结合、有效协作形成合力。让实体样板高标准呈现，增强客户信心，树立金都品牌。

财务管理中心针对上半年各项经营核心指标完成情况进行汇报，同时针对资金管理、融资回款、税务筹划、预算管理、风险管控等各方面进行了数据分析和工作总结，以及下半年各项工作的部署。

财务管理中心针对上半年业绩核心指标完成情况进行数据分析及汇报，同时针对资金运营、税务板块、商贷及公积金等工作进行深度剖析。下半年重点实现销售回款提速，融资回款护航，精细化预算管理，提高内部沟通效率，实施动态成本管控。加强资金流速、配速管控，做好以收定投及以销定产工作，誓保经营指标达成。同时业财一体化推动项目运营，财务职能由核算型向管理型和利润创造型转变。

人事行政部对上半年各项人力工作进行了数据化的展示与分析，对上半年人才引进、培训发展、人文关怀、关键人才保留、费用管控等各方面进行了总结与汇报。结合上半年的痛点以及员工满意度，下半年从人才引进、人才培养、员工关怀等各方面进行人才赋能和业务赋能。

同时通过企业文化的塑造，润物无声地将企业文化渗透到管理的每个细节，通过文化的营造、传播、落地，提高员工的归属感和凝聚力，收获成就感。“打造一个阳光、尊重、信任、开放、公平”的文化氛围，坚持做正确的事，把所有的注意力聚焦在“如何把事情做好”。同时打造吸引精英人才加入的工作氛围，推动企业战略更好的落地与实施。

物业客服中心从服务品质、精细管理、五专服务、业主粘度等各方面总结与复盘上半年工作。下半年从建立“五标准”，即：现场管理标准化、对客服务标准化、管理制度体系化、接管验收标准化、安全生产标准化，围绕服务品质提升的主题，进行服务内容的创新、延伸及案场客户触点的培训和落地，提高客户感官及协销服务能力。

简单的事情认真做，重复的事情用心做，坚持不是为了感动谁，更不是为了证明给谁看，蹒跚上路永远强于原地踏步！

各管理中心汇报完毕后，金都置业集团总经理马晓锋对各中心下半年的工作给出了明确的指导方针、清晰的战略布局，深度剖析了经营管理的提升之道。同时对下半年工作进行了部署：大力推进“五位一体”管控模式，将设计、营销、招采、成本、财务整合管理。设计定指标、财务成本定目标、合约规划锁目标，过程施工保目标；在目前地产行业人工成本、工程材料等各方面费用持续上升的趋势下，要调整工作思路和各项管控措施，包括资金流的匀速发展，人均效能的提升，品质的强管控，骨干员工的培养与保留等，誓保企业利润达成。

以正合，以奇胜。超越普世做法，寻求突破和创新，积极应对时代和需求的转变，永立潮头敢于人先。

会议结束后，马晓锋总经理及各管理中心负责人为2021年上半年度优秀员工颁发了奖杯及证书，表彰先进，树立榜样。

这是一群快乐且负有激情地金都人，推崇简单直接的人际关系，工作以成果为导向，始终保持创业者激情和向上心态。

上下同欲者胜，同舟共济者赢

我们一起携手共谋发展新篇章。