一年之计在于春，企业行动，培训先行。为深入明确学习2019年度公司目标，回顾五五，蓄力一九，强化全员目标责任意识和使命感，提升团队战斗力，承接集团春季干部培训精神，做好培训成果承接工作。荣盛发展邯郸公司2019年业绩责任书签订仪式暨春季干部深化培训，于2019年2月17日上午隆重召开。

本次活动以“凝神聚气，蓄势一九”为主题，围绕集团总部“重温五五，应势而行”的主旨精神，通过“深化培训”“业绩责任书签订”“专题讨论会”三个环节，目的达到“统一思想，知行合一”，为一九年工作做好开年动员工作。

第一环节：深化培训-专业蓄力、重温五五、明确方向

17日上午9点，邯郸公司总经理黄志强，生产副总王磊等全体邯郸公司员工齐聚荣盛观邸售楼处三楼大厅，拉开了本次培训的帷幕。培训整体分为“法务专题培训”“品牌建设和舆情防控”“重温集团五五规划及战略承接”“标杆分享”“重温邯郸公司五五规划,明目标，再出发”五个部分进行。

▼培训现场照片

找差距、定目标、明方向、强落实

通过五个模块的学习，让全体员工不但在专业上得到了蓄势提升，更重要的是重温邯郸公司五五规划，“找差距、定目标、明方向、强落实”，为2019年全年工作明确方向和保障举措。通过分析五五前三年完成情况，详细梳理期初制定的保障举措在执行中出现的问题，明确后两年目标及提升举措，19年计划通过全力推进大运营建设，狠抓“铸星行动、同舟计划、挑战”三大行动，实现分公司战略目标的信心与决心。

▼培训现场照片

邯郸公司总经理黄志强，作为此次培训的讲师，时而引经据典，时而慷慨激昂，赢得了现场全体员工的阵阵掌声。

第二环节：业绩责任书签订：聚焦目标、奋战一九

下午2点，业绩责任书仪式环节正式开始，邯郸公司核心领导班子及中层领导面向目标，签下了自己牢记使命的一笔。

2019年邯郸公司根据集团的任务要求，关注核心目标，以“保回款，拓资源，提品质，调结构”为工作思路，分别增强了各项核心指标在业绩责任书中的权重占比。

保回款!

拓资源!

提品质!

▼业绩责任书签订环节照片

签订仪式结束后，全体员工由总经理黄志强带领进行目标宣誓，开启了邯郸公司新一年的步履征程。

▼誓师环节照片

第三环节:专题讨论会-以大运营思路聚焦问题

业绩责任书签订仪式结束后，邯郸公司聚集公司优才以上核心员工，开展围绕如何提升项目运营效率，更好地实现“14579+”的项目运营的专题讨论会。会议以分组讨论的形式，并以“快开工、快销售、快回款、快结算”为核心挑选了4个来自邯郸公司目前项目运营当中的核心问题作为议题。

▼专题会环节照片

会议中，黄志强总经理对各组讨论结果进行逐一点评，并表示完成“14579+”运营目标的关键是实干，要沉下心来，运用“二八”原则去解决核心问题。只要方法科学，信念坚定，一定能克服项目运营工程中遇到的困难，保障项目高效运行。

在结束了所有学习培训环节后，邯郸公司2019年度春季干部荣盛发展邯郸公司2019年业绩责任书签订仪式暨春季干部深化培训活动也宣告圆满结束，本次活动作为邯郸公司开年工作的一次非常重要的动员大会，也必将为荣盛邯郸公司2019年度工作吹响冲锋的号角!

凝心聚力，再起征程，荣盛发展邯郸公司，在新的机遇与挑战面前，全面提升团队战斗力、品牌竞争力、整体运营力、项目周转力和配资力，“保回款，拓资源，提品质，调结构”用实际行动迎接2019年挑战。